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烘焙餅店如何順應(yīng)發(fā)展潮流

烘焙餅店如何順應(yīng)發(fā)展潮流,模式的創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)餅店來說同樣是非常重要的。在中國的產(chǎn)業(yè)快速變革,周期快速迭代的環(huán)境下,你不能因?yàn)樾《豢刺?,不能上了電梯而不作為;既然要把握產(chǎn)業(yè)政策周期,也要善于在新模式中尋找機(jī)會

每個(gè)烘焙餅店,無論大小,尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會是永恒的話題。
  有一句著名的諺語:臺風(fēng)來了,豬都會飛。
  有人認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)的崛起就像上升的電梯,站在電梯里的人無論怎么做,都能上升;
  還有人認(rèn)為只有烘焙大餅店要抬頭看天,而烘焙小餅店只要埋頭做事就行了,成與不成,都和大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會無關(guān)。實(shí)際上不是這樣。

  吳曉波在第二期百度創(chuàng)業(yè)家沙龍中講的就是經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)崛起的關(guān)系。大家都知道,中國企業(yè)是有周期的——中國經(jīng)濟(jì)差不多每5—7年就是一個(gè)周期。吳曉 波的《大敗局》書里的故事就來源于周期的輸家。他說,每個(gè)大的經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期都有一批企業(yè)倒下,2008年國美倒下了,再往前1998年德隆倒下了。但事情 往往是,誰倒下了我們看見了,但誰站起來了我們卻沒看見?!  洞髷【帧分兄v的每一個(gè)失敗案例,我都曾親自采訪:你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)他把所有的案例串起來的時(shí)候,你會獲得一個(gè)歷史的視角。只要看見烘焙大餅店倒下,烘焙小餅店的機(jī)會就來了,這對創(chuàng)業(yè)者來說,是一個(gè)很重要的坐標(biāo)系。
  大的經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)總要被替代,當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)出故障的時(shí)候,國家就會去想哪個(gè)產(chǎn)業(yè)該起來,就會放松管制,提供政策扶持。我曾說過,冬天是創(chuàng)業(yè)的好機(jī) 會,美國70年代的石油危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,底特律的汽車廠和鋼廠都倒下了,但硅谷企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的蘋果、IBM、微軟起來了;87的廣場協(xié)議危機(jī)的時(shí) 候,日本的幾大家電和汽車商倒下了,但是手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)起來了;98金融危機(jī)的時(shí)候,韓國的五大財(cái)團(tuán)倒下了兩個(gè)半,但他的游戲產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)和音 樂、時(shí)裝等企業(yè)起來了。中國的情況也如此,2008年的金融危機(jī),國家投下4萬億,創(chuàng)業(yè)板就上了一堆公司,都是與房地產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 2012年的金融危機(jī),政府會放松某些行業(yè)的牌照管制,我認(rèn)為,教育、醫(yī)療、金融服務(wù)會加速放開,醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療服務(wù)會出現(xiàn)一批大企業(yè),民間金融的松綁也 是這個(gè)信號趨勢的反映。這種機(jī)會是經(jīng)濟(jì)周期導(dǎo)致的。有大企業(yè)倒下,往往是某個(gè)產(chǎn)業(yè)飽和了,出問題了,政府會換發(fā)動機(jī)。

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