一、事業(yè)留住人才的動力

　　如何挽留員工，靠單某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機制留人，而且也要靠事業(yè)去留人。烘焙餅店用事業(yè)留人就是要規(guī)劃餅店的發(fā)展戰(zhàn)略，建立明確的餅店發(fā)展目標，讓員工知道自己努力的方向和餅店的前景，同時要充分的給員工清晰職業(yè)生涯發(fā)展軌道，讓員工知道自己未來能達到什么樣的境界，并心甘情愿地與餅店共同奮斗、共同成長和共享事業(yè)。

　　二、利益是留住人才的基礎

 

　　餅店應正確認識利益與留住人才的關系重要性，在認真履行自己對員工承諾的同時，對做出突出貢獻的員工，除精神上的激勵外，還必須有物質上的激勵，使員工感到自身價值的體現(xiàn)，如此方能打造高效工作團隊。

　　三、機制是留住人才的保障

　　企業(yè)之本，貴在用人。餅店完善的管理機制是留住人才基本保障。餅店的機制如何，對于留住人才非常重要。良好的機制可以使員工更好的發(fā)揮自己的才能，打造高效工作團隊，可以給員工提供一個公平、公正、合理競爭環(huán)境。

　　四、感情是留住人才的關鍵

　　信任、尊重和信守承諾是餅店與員工建立情感的基礎，而感情是培養(yǎng)員工的忠誠度源泉，是打造高效工作團隊的源泉。感情留人就是餅店在對員工提供直接或間接的待遇時，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、信任感、榮譽感，讓員工感覺到良好工作氛圍和人際關系的融洽等。

　　五、文化是留住人才的根本

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　　如何挽留員工？烘焙餅店文化不可忽視。一個餅店的文化是員工在長期從事經營和工作中所共同形成和持有的理想信念、價值觀念以及行動準則。它外顯于餅店和餅店員工的形象，內含于所有員工的心靈深處，是一種以價值觀為核心的意識形態(tài)，對餅店管理具有積極的作用，能凝聚員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和主動性。