一、讓員工做喜愛并擅長的工作

　　喜愛是最好的老師，也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去做，而且不會過多地計較得失。如果他喜歡愛并且擅長那效果會更好。因為擅長他很容易出成績，這時烘焙管理者再給予及時的表彰和鼓勵，他的動力會更足。沒有人去主動做自己不喜歡的事情。企業(yè)里常說，員工只會做老板檢查的事情。這種說法是指員工因為老板要檢查所以才被動地去做，這和員工主動做自己喜歡并擅長的事有著本質(zhì)的不同。做為烘焙管理者要在最大程度上讓員工去做他喜歡并擅長的工作，這祥員工有動力，老板管理起來也相對輕松。

 

　　二、幫助員工預(yù)測未來

　　員工之所以沒有動力是因為對未來的預(yù)測不夠，或者說是有意識地回避。也有一種可能是對自身的要求不高所至。隨著社會的發(fā)展，生活的成本越來越高、壓力越來越大。這是有目共睹的事實。尤其是中國發(fā)展到今天，第一代獨生子女已經(jīng)步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個獨生子女撫養(yǎng)四位老人，而且這種現(xiàn)象要在很長時間里延續(xù)下去。為了讓雙方的老人有個幸福的晚年，做為子女不光要在經(jīng)濟上做好準備，在時間上也要做充足的準備。所以現(xiàn)在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來你拿什么去向父母進孝呢？而且你的孝心是什么層面的？你有沒有盡自己最大的努力？同時你的后代也要靠你來成長，你能給你的后代提供什么祥的成長條件和環(huán)境？我想很多年輕的員工并沒有認真地想這個問題。一旦當他們想到這個問題的時候，那一定會用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動力就會激發(fā)出來。

　　三、讓員工多和成功人士在一起

　　一個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產(chǎn)生飄飄然、小富即安的心態(tài)。覺得自己已經(jīng)不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失?？墒呛捅茸约撼晒Φ娜嗽谝黄?，就會產(chǎn)生自卑、就會激發(fā)欲望，人家會成功我為什么不行？我并不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過上了高質(zhì)量的生活，為什么我還是現(xiàn)在這種狀態(tài)？當這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。烘焙管理者要多讓烘焙餅店里的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發(fā)員工原動力非常有益。

　　四、多讓員工體驗成功的感覺

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　　什么是成功呢？寬泛地說是指一個人實現(xiàn)了他既定的目標。烘焙餅店里面的很多員工并不是沒有成功，而是我們烘焙餅店沒有讓他體會到成功的感覺。當烘焙餅店的員工在工作上取得了一定的成績、達成了一個目標、完成了一個任務(wù)的時候，老板一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒！原來成功并不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。最后伴隨著烘焙餅店的發(fā)展壯大，員工也實現(xiàn)了自我。這種氛圍一旦形成，團隊必然是生機無限.
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